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通信企业文化小彬彬演过的电视剧建设浅谈

 2019-03-22 19:19  


  企业的兴盛,需要员工有共同的精神追求和文化理想。缺失对文化的尊重就会产生信仰危机,进而导致对金钱、权力、个人的盲目崇拜,致使企业生态遭到破坏,企业发展走向畸形。

  从邮电分营,到电信、移动、联通的三足鼎立,再到铁塔公司的成立,中国通信企业历经了多次融合重组。如今,大多数通信企业人员来自五湖四海,文化各异,在公司内尚未完全形成一致的文化理念和价值观。复杂的人力资源背景,在企业内形成了大大小小的“圈子文化”。员工对行为准则的漠视,导致了推诿扯皮的“踢皮球文化”。不良文化现象的泛滥,以及企业内部违规违纪问题的屡禁不止,归根到底是企业文化的缺失与价值观的沦丧。

  莲发藕生,必定有根;企业复兴,必定有魂。通信企业根本问题的解决,必须从建设积极向上的企业文化入手,此外没有其他捷径可走。积极向上的企业文化,应该是松紧有度,既要严肃,又不失活泼。

  在企业文化建设的严肃性方面,要坚守党规党纪的文化之本。一是,企业上下全体党员要严守党规党纪,严格遵守政治纪律、政治规矩,牢固树立“四个意识”,特别是核心意识和看齐意识,始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是,作为公民要遵守法律,作为企业员工要遵守企业的规章制度。修身慎行,怀德自重,清廉自守,树牢理想信念的“天线”、不越行为准则的“红线”、守住品行修身的“底线”。三是,培养“植根于内心的修养”,建立“无需提醒的自觉”,实现“以约束为前提的自由”,倡导“为别人着想的善良”,为善去恶、扬善惩恶,努力营造“见善如不及,见不善如探汤”的企业文化氛围。

  在企业文化建设的活泼性方面,要坚持以人为本的文化之魂。首先,全体员工要深刻理解企业和员工之间的关系,企通信企业文化小彬彬演过的电视剧建设浅谈业发展依靠员工,员工成长同样需要企业,两者间是荣辱与共的利益共同体。企兴我荣,企衰我耻。企业应采取灵活多样的组织形式,展现和阐述员工与企业之间相辅相成的纽带关系。其次,各级管理人员要牢记“发展为了谁、发展需要谁”的初心,为下级当好服务员,关心员工成长,多办暖人心的实事、好事,如乒乓球、篮球比赛等员工喜闻乐见、也便于融入其中的群众性文体活动,既丰富了大家的业余文化生活,又可以增强团队合作意识和企业凝聚力。切忌不以善小而不为。再者,作为企业的主人,广大员工要积极参与到企业开展的各类劳动竞赛活动中去,为企业业务发展贡献自己的力量,同时也能分享到企业发展带来的收益和成果。

  从3G到4G,通信企业在网络和终端等方面“硬实力”大幅提升,但企业在作风面貌、品牌信誉、管理文化等方面的“软实力”,仍然有较大提升空间。

  观乎人文,化成天下。以文化兴企带动文化强企,固本培元、凝心聚力,重构通信企业新生态,重塑通信企业形象和品牌,方能推动通信企业迈上健康发展之路,勇立5G和物联网科技进步潮头。


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